作为见过 512 个创业者的投资人，兔哥总结出一套精准的投资逻辑：“三选三不选，直击本质。” 所谓 “三选”，一是选 “跨界团队”—— 就像他自己兼具制造与资本背景，跨界者更能发现行业痛点，比如懂技术又懂市场的团队，成功率远高于单一背景团队。
二是选 “解决真问题” 的项目 —— 不投 “伪需求”，比如有的工业软件看似酷炫，却解决不了企业的实际生产难题，最终只会失败；而能优化供应链效率、降低设备故障率的项目，即使技术不那么前沿，也有巨大价值。
三是选 “有匠人精神” 的创始人 —— 那些愿意沉下心把产品做到极致的创业者，比只想 “圈钱上市” 的人更值得投资，就像他重仓的优必选，始终深耕机器人技术，而非追逐短期热点。
“三不选” 则是：不投只会讲概念的团队，不投依赖政策补贴的项目，不投不愿开放学习的创始人。这套逻辑让他在创投圈少走弯路，也为创业者指明了方向。
“华强北用山寨的方式，解决了工业界的终极难题。” 兔哥眼中，华强北 4 万多家企业组成的 “虚拟企业”，是中国制造的创新范本。联发科、方案公司、代工厂分工明确又紧密协作，既实现了规模化生产，又能快速响应个性化需求，这正是工业 4.0 追求的 “大规模定制” 模式。
这种模式的核心是 “生态思维”—— 打破企业边界，让资源在产业链中自由流动。兔哥认为，未来的制造业不会是 “大企业垄断”，而是 “生态化集群”：核心企业提供技术平台，中小企业专注细分环节，通过数据共享与协同创新，实现整体效率提升。
比如某新能源汽车企业，开放电池技术平台给上下游企业，供应商能实时获取电池参数优化配件，经销商能共享车辆运维数据提升服务，最终整个生态的竞争力远超单一企业。兔哥断言：“谁能打造开放生态，谁就能主导未来制造业。”
“看到地方政府砸几十亿建机器人产业园，我就着急。” 作为多地政府的工业大数据顾问，兔哥对政策制定有深入思考。在他看来，很多地方发展智能制造的思路存在误区：把 “上设备、建园区” 当作核心，却忽视了数据、文化等软实力建设。
他建议地方政府做好 “三件事”：一是建 “工业数据基础设施”，比如搭建区域级工业互联网平台，让中小企业能低成本使用数据服务，这比建产业园更重要；二是培育 “制造业新文化”，通过举办跨界论坛、支持工业读书会，打破行业封闭；三是 “精准补贴”，把资金投向数据共享项目、跨界人才培养，而非单纯补贴设备采购。
兔哥以沈阳为例：当地政府听取他的建议，重点扶持工业区块链项目，帮助中小企业解决数据信任问题，不到一年就吸引了 20 多家上下游企业入驻。他强调：“政策要抓痛点，企业缺的不是机器，是数据与思维，政策要帮他们补短板。”