“别嘲笑华强北的山寨机，那是人类工业史上的创新奇迹。” 兔哥对这片 “电子江湖” 有独到见解。在他看来，4 万多家华强北企业看似是竞争关系，实则组成了一个 “巨大的虚拟手机企业”—— 联发科是研发部，方案公司是应用工程部，代工厂是生产部门，营销商是销售团队。
这个松散的产业集群，完美解决了工业界 “规模化与定制化” 的终极矛盾：联发科提供标准化芯片，方案公司做个性化设计，代工厂负责柔性生产，最终既能批量出货，又能快速响应市场潮流。尽管单个企业活得艰难，但整个集群极具活力，年创造 4000 亿产值。
兔哥从中看到了中国制造的潜力：“创新不一定是高大上的发明，也可以是模式的优化。” 华强北的经验证明，通过产业链生态整合，中国制造能在规模化基础上实现柔性化，这正是工业 4.0 想要达成的目标。
“中国制造业全球第一，却没诞生‘中国制造思维’，这是遗憾。” 兔哥在创投中发现，优秀企业与平庸企业的差距，不只在技术与资金，更在理念输出能力。就像腾讯提 “互联网 +”、GE 讲 “工业互联网”，这些理念既是企业的核心竞争力，也推动了行业发展。
但很多制造企业老板还停留在 “资源搬运工” 的层面，每天琢磨的是 “找关系、拿订单”，而非 “输出新理念、引领行业”。这种短视导致企业难以突破瓶颈 —— 没有理念指引，技术升级就缺乏方向；没有行业话语权，就只能在低端市场拼价格。
兔哥建议企业家：“每月抽出两天时间读书，和跨界者交流，培养自己的思考力。” 他以自己为例，坚持听罗振宇的 60 秒语音，吸收不同观点；与年轻人交流，了解新趋势。只有不断迭代认知，才能从 “做生意” 升级为 “做事业”，从 “企业主” 成长为 “行业领袖”。
“别迷信‘无人工厂’，未来的智能制造是‘人机共舞’。” 针对制造业的 “自动化崇拜”，兔哥提出了理性思考。在他看来，工业 4.0 不是要消灭人力，而是要重新定义人机关系 —— 机器做重复性、高风险的工作，人做创造性、决策性的工作。
比如在汽车制造车间，焊接、喷涂等重体力活交给机器人，而产品设计、工艺优化等工作仍需工程师完成；在电子组装厂，机器负责精准焊接芯片，工人负责检测与调试。这种分工既发挥了机器的效率优势，又保留了人的创新价值。
兔哥以某家电企业为例：引入协作机器人后，工人从流水线操作中解放出来，转而负责机器人编程与维护，不仅效率提升 30%，工人收入也增加了。他强调：“智能制造的核心是‘增效’而非‘减员’，让机器服务人，而不是替代人，这才是产业升级的本质。”